Thèmes d'application de la Méthode E.S.P.È.R.E.

Points de repère pour un management relationnel

En tant que manager

En tant qu'homme

Je reconnais chacun en tant que personne.

Je le respecte dans ses différences.

Je le considère pour ce qu'il est.

Je le valorise dans ce qu'il fait.

Je l'informe et le consulte sur son travail.

Je définis ses responsabilités dans le projet et envers les autres.

Je l'écoute dans ses idées.

Je l'entends dans ses potentialités.

Je construis un cadre qui puisse lui donner envie de se dépasser.

Je le conforte dans son droit de progresser.

Je favorise le cheminement pour qu'il puisse développer estime de soi et bienveillance à l'égard de lui-même.

Je m'affirme pour ce que je suis avec mes grandeurs et mes petitesses.

Je suis à l'écoute de mes émotions et de mes sentiments.

J'exprime mes ressentis.

Je développe un comportement qui puisse servir de référence.

Je reconnais mes erreurs sans m'auto disqualifier, sans me juger ni m'accuser.

Et plus que tout autre, j'assure mon développement personnel.

Pour développer ces compétences

J'attends de la considération pour ce que je fais, pour ce que je suis…

J'attends cette considération comme un plus, pas comme une nécessité impérieuse.

J'apprends ainsi à m'estimer et me nourrir de bienveillance envers moi-même.

Jacques Salomé & Christian Potié - Oser travailler heureux - Ed. Albin Michel, avril 2000

Pour oser vivre avec soi-même et avec autrui
des communications sans violence